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erfahrungssache GmbH
Die Planpyramide
Wir haben eine Überzeugung – Die erfahrungssache|idee
Seit 2005 ist unser Name unser Programm: Maßgeschneiderte Erfahrungen für Lern- und Veränderungsprozesse zu Themen der Personal- und Organisationsentwicklung zu gestalten.
Wir tun das mit der Überzeugung, dass erfolgreiches und nachhaltiges Lernen maßgeblich durch selbst durchlebte und immer wieder neue Erfahrungen geprägt wird. Neue Erfahrungen werden da möglich, wo wir unsere Komfortzone verlassen und unsere Fähigkeiten auf noch unbekanntem Terrain einsetzen: out of the box
Als Teil eines bewussten Entwicklungsprozesses ist ein Lernerlebnis, das zu einem Lernergebnis führt – ein Lernevent.
Dazu benötigen Erfahrungen, Ideen, Lösungen „out of the box“ den Bezug zur echten Welt, zur „Businessrealität“ um dort konkrete Veränderungen zu ermöglichen. Das Prinzip „out of the box“ ergänzt mit seinen Ergebnissen das sich entwickelnde System in seinem Prozess.
Out of the box ist der Weg, das Lernevent das Vehikel. Und erfahrungssache Impulsdesigner und Prozessbegleiter.
Der Plan

Für die Lernprozesse unserer Kunden haben wir einen Plan:

ein Klick auf die Pyramiden verrät mehr
Die Planpyramide
Die Planpyramide
Die Planpyramide

arbeitsproben

Arbeitsproben

blaupausen

Blaupausen

ist-analyse

Grundlage für die Prozesssteuerung

 

analyse- und diagnosetools

ermöglichen einen barrierefreien Einstieg

 

zugriff auf viele tools

eigene und Netzwerkkompetenz

Unter Arbeitsproben finden Sie einige Beispiele von Lernevents, die wir für andere Kunden entwerfen und durchführen durften.

Unter Blaupausen sind einige unserer  Universalkonzepte abgebildet, die die Basis für Ihr Lernevent sein könnten.

Kontaktieren Sie uns für eine Skizze Ihres Plans.

Die Ist-Analyse für die Prozessgestaltung

Wie fit sind das System und seine Teilnehmer für den Weg zum Ziel? Die objektive Analyse der Ausgangssituation, der Rahmenbedingungen und des konkreten Ziels, sowie die Messbarkeit der Veränderung sind wichtige Kriterien für die Gestaltung, die Steuerung und die Qualität von Entwicklungsprozessen.

Hierbei ermöglicht der Einsatz von Analyse- und Diagnosetools

  • den schnellen und direkten Einstieg auf einem deutlich höheren Level durch belastbares Wissen über Teilnehmer, Team und das System

  • eine schnell steigende und dann stabil verlaufende Lernkurve

  • die nachhaltige Steuerung des Prozesses auf hohem Niveau.

Welche Betrachtungsebene und damit welches Tool Sinn macht, hängt von den Fragen ab die auf dem Weg zum Ziel zu stellen sind.

Gemeinsam mit den Kollegen aus dem PITstop:netzwerk haben wir Zugriff auf die nötige spezifische Beratererfahrung und lizensierte Analysetools, wie unter anderem:

  • S.C.I.L. (Wirkung / Wahrnehmung)

  • DISG / persolog (Verhalten)

  • Trait-Map® (Persönlichkeitsinventar aus sich ergänzenden Modellen)

  • Reiss Motivation Profile (Lebensmotive)

  • 9 Levels of Value Systems (Wertesystem)

So können wir jedem Kunden das passende Tool zu seinem Entwicklungsprozess bieten.

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